Papier maken is een traditionele kapitaalintensieve maakindustrie. De kwaliteit van haar producten en het eigen vakmanschap zijn de basis om te overleven. De uitbreiding van de productiecapaciteit en de toename van het marktaandeel dat veel groter is dan dat van de concurrenten, zijn de belangrijkste drijvende krachten achter de snelle ontwikkeling ervan. Maar vandaag zijn de markt, de omgeving en de consument veranderd. De traditionele manier om de markt te bezetten met productiecapaciteit en markt heeft ook te maken gehad met hevigere concurrentie. Voor papier zelf zijn echter altijd hulpbronnen of grondstoffen voor het maken van papier de industrie. De belangrijkste factor in ontwikkeling.
Alleen die bedrijven die stroomopwaarts gaan om de grondstoffenkanalen te beheersen en tegelijkertijd actief uitbreiden om het marktaandeel en de prijsbegeleiding te vergroten, kunnen winsten behalen die het sectorgemiddelde overtreffen. Bovendien moeten papierverwerkende bedrijven ook hun downstream actief uitbreiden door producten te ontdekken en te produceren die de markt nodig heeft in overeenstemming met de toenemende vraag van klanten naar verschillende papiersoorten. Het algemene principe zou moeten zijn om van zware activa naar lichte activa uit te breiden. Het is gewoon doorgaan met het uitbreiden van de schaal van een bepaalde papiersoort. Er zijn enkele aanwijzingen te zien in vergelijking met de praktijken van sommige in het buitenland gefinancierde ondernemingen zoals Stora Enso en UPM. Volgens deze logica zijn we optimistisch over de aanleg van bosgrond in Zuidoost-Azië en Sun Paper, dat actief betrokken is bij gedifferentieerde ontwikkeling, door binnenlandse papierbedrijven te observeren.
